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                                【季度表彰】聚力前行啟新程,砥礪奮進譜新篇——公司各單位組織召開2021年第四季度“月評比、季表揚”表彰大會
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                                發布人: 九江  發布時間: 2022-01-08 00:00:00  瀏覽次數: 1028 次

                                近日,公司各單位相繼召開第四季度“月評比、季表揚”表彰大會,對涌現出的先進集體與個人進行了表彰。一些先進人物代表紛紛進行表態發言,表達了他們2022年鉚足干勁再立新功的信心和決心。

                                會議最后,各單位一把手分別作總結發言,回顧總結2021年的工作,對2022年工作進行安排和部署。

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                                原料廠廠長張全勝指出,要圍繞“安全穩定”搞好生產組織,一抓安全制度的執行和落實,促進各級安全管理職責落地;二抓現場環境的改善和揚塵點持續治理;三抓生產工藝、設備、成本管理,強化對標學習保兩礦質量穩定,促各項指標提升;四抓基層干部管理能力提升和員工操作水平進步。新的一年,緊跟公司發展步伐,按照公司及廠部年度目標,繼續發揚奉獻精神,引導干部職工不斷開拓創新,實現生產穩步推進,為公司發展保駕護航。

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                                煉鐵廠副廠長玄兆穩著重闡述了2022年的重點工作目標和部署:一、安全方面,加強對重點部位管控,以指唱確認為基礎,夯實安全管理工作;二、環保方面,抓關鍵崗位環保責任意識及現場細節管理,用5S標準制定現場治理和亮化美化計劃,積極配合環保創A;三、產量方面,嚴格落實穩順方案,推進標準化操作,提升日常管控水平;四、質量方面,加強與上下道工序的溝通,提前了解原燃料變化,爐內及時應對,防止波動;五、成本方面,做好重點關注指標的分解和管控,成立廠攻關小組,通過內部、外部對標,找準問題,縮小差距;六、員工素質提升方面,繼續對后備人才采用“學歷員工培養體系”和《崗位素質清單》培養模式,推動學歷員工及后備干部快速成長。2022年,要堅定信心,鉚足干勁,以高爐長周期穩定順行為原則,以標準化操作為抓手,提升各級人員操作水平和綜合素質,攻堅克難、聚力前行,更好地完成公司下達的任務,在2022年開創一個嶄新的局面!

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                                煉鋼廠廠長吳建華表示,2021年煉鋼廠在常態化環保限產條件下,克服困難、精心組織,保證了生產穩定順行,質量穩中有升,產品精益求精,降本效果顯著,標準化工作穩步推進。新的一年,煉鋼廠將會把穩中求進總基調貫徹至整個生產過程及各專業,緊抓關鍵環節和重點關注指標,銳意進取,攻堅克難,把安全環保工作放在首位,提高安全管理重視程度,提升安全管理人員管理水平。以“平衡生產管理”為抓手,實現指標的優化提升和生產的穩定順行。扎實推進崗位標準化操作,加強與下道工序的溝通,及時解決問題,保證為終端用戶提供優質鋼坯。全體干部職工要心無旁騖鉆業務,學習交流再提升,努力成為崗位上的“行家里手”。要以先進代表為榜樣,補短板、強優勢,不斷提升核心競爭力和整體管理水平。在嶄新的2022年,再續奮進路,邁向新征程!

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                                軋鋼廠廠長闞秀岐回顧2021年的工作,指出,2021年我們主要以推進標準化體系為主線,以作業率攻關為導向,以規程建設和班組對標為突破口,運用課題攻關方法,逐條分析、確定主因、制定措施、固化標準,并嚴抓落實,逐項解決了各個難點,各項指標穩中有進,生產形勢持續向好。2022年具體工作:一是安全管理方面,要逐步健全完善安全方面的技術規程、管理職責及管控措施;二是環保治理方面,要規范環保設備設施的使用和維護及車間現場治理工作;三是生產方面,做好產線對標和作業率攻關工作,用攻關“十步法”,提升各項技經指標;四是質量方面,針對用戶反饋的問題和同行業先進指標,進行對標攻關。同時,健全、完善工藝技術規程和影響質量的設備設施的改善,確保產品質量進一步提升;五是人才培養方面,依托崗位任職資格和標準化建設,建立人員素質培養的長效機制,逐步實現人才培養的制度化、流程化、標準化;六是關于具體工作,要求所有管理人員每天在現場要本著“查出了什么、解決了什么、教導了什么、學到了什么”的原則開展工作,促進自我能力提升,帶動下屬能力提升。希望大家通過以上工作的有效落實,在2022年實現更高的突破!

                                新的一年已經開始,讓我們以先進為榜樣,以優秀為標桿,扎根崗位、兢兢業業、勇于突破、一往無前,聚力前行啟新程,砥礪奮進譜新篇!


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